由于很多新朋友加入公会,并且公会从前还有很多遗留下来的问题没有解决 这个特殊的时期,有必要彻底整顿一下公会 那么从大的方面,可以将公会问题分为两部分.1.游戏内部分.2.游戏外部分 顾名思义,游戏内部分,既游戏中发生的问题,而这类问题,最重要的一个环节就是RAID 整顿游戏内部分，最重点的就是RAID的相关问题 RAID的相关问题也很复杂,最重要的有:活动内容,活动时间,组队规则,拍卖规则,RL的选择, 一团二团的问题等 游戏内部分,还包括官员的责任,例如人员的加入/开除,公会的外交,装备的制作和申请 会员间的矛盾处理,战场活动等等 游戏外部分,主要包括:DKP管理,论坛管理,公会宣传,公会活动策划等 而此次讨论,请将重点放在两个团的活动上 最重要的几个方面是,如何安排两个团的活动时间,如果在两个团中间进行人员调配 以上是比较重要的方面 所有的建议请跟贴讨论,不要灌水,最终好的提议由全体官员协商决定

另外,希望论坛各固顶贴的主人,请对自己万年不更新的贴进行更新,如果没有必要的贴子,可以撤下去.

希望提出意见的朋友,将你的观点用红色字,并且按照以下格式,醒目.方便浏览

例如[Raid问题][建议]希望RL在Raid中能严格要求团员,严格要求自己

再例如

[DKP问题][建议]希望在选出一个合适的DKP更新人员，帮助冰棍减少工作量

[综合性建议]：

现在公会人数越来越多了，已经不是当初15人的家庭式小公会了，最好在各个关键方面都能有比较明确的规则，不过还应该尽量体现公会特色，比如一直的和睦，PFF，民主，玩笑，不要随波逐流。

血蔷薇的的朋友们全部转入TG以后应该尽快划分团队，每个团队各个职业至少应该固定一些主力成员，相对固定的团队的效率必然是高于人员变动很大的团队，不过也不要过于死板，随机性还是很必要的，团队间需要很多的相互交流和互动，不能像很多公会看似有4，5个团队，其实和4，5个公会没什么区别。团队过于独立化也是导致很多公会分裂的主要原因，前车之鉴需要看到。 每个团队应该确立基本的目标和任务指责，没目标的团队必然走不太远。

确立导师制度，会员越来越多，RL不可能了解每个人的情况，各职业间的个中分配（RAID内，RAID外）由职业导师协调完成。可建立花名册，由职业导师完成自己职业内的人员名单，附带说明，比如某某的装备，态度，上线率，操作意识等等情况。

如果划分好团队也应该出台各团队的TIME TABLE，尽量科学效率化。

最后假设下，如果要建立一个由大多数装备较一般的会员组成的MC ONY等40人RAID ZONE的准新人开荒团的话最好设立RL奖励政策，可以让该RL专心带领团队进行自己已经没有需求的RAID ZONE，而不用太考虑BWL，或者TAQ等RAID ZONE。

另外对血蔷薇要来的新会员们说下，非常欢迎你们来TG，希望你们能把这里当成自己的家，但是TG就是TG，一直都是，不是蔷薇或者是KOR，BOX，OJ等等，也不会变成其他什么公会，我们有我们的风格和习惯，我们会坚持我们认为是自己比较好的特色的习惯。 也希望你们能真正能把“TG”当成是自己的新公会新的家，一起游戏一起欢笑。

星星永远是最热心的！

另外，Up下导师制度.......

一个RL大权在握容易产生一些麻烦事....

RL大权在握也是应该的，也希望大家能尽量尊重RL的各种选择和判断。

导师制度只是减轻RL的工作，准确RL的判断和选择。